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附件1   

用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題

     “只要苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級，就沒有過不去的‘火焰山’”。應(yīng)對疫情，不少企業(yè)向線上轉(zhuǎn)型。在新問題新挑戰(zhàn)面前，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，靠高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地，成為不少企業(yè)轉(zhuǎn)危為機的寶貴經(jīng)驗，更給人以啟示：解決各種問題，最終還是要依靠發(fā)展。

     船行大海，難免遇到各種風(fēng)浪。今日中國經(jīng)濟已是一艘巨輪，噸位越大、吃水越深，遭遇的風(fēng)浪就會越多，遇到的風(fēng)險挑戰(zhàn)就會越大。決定中國經(jīng)濟前途命運的，從來不是問題有多少，而是我們對待問題的態(tài)度、應(yīng)對問題的辦法、解決問題的決心。面對疫情沖擊，是踟躕不前，還是迎難而上，決定著中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的成色。一路走來的經(jīng)驗告訴我們，“發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙”，唯有用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，才能從容應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。

     不可否認(rèn)，突如其來的新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有的沖擊，但總體上是短期的、可控的。從發(fā)展的視角來看，疫情的短期沖擊，并沒有也不會改變中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢。解決當(dāng)前發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，要堅持用辯證思維看待形勢發(fā)展變化，保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心，善于把外部壓力轉(zhuǎn)化為深化改革、擴大開放的強大動力，集中精力辦好自己的事。

     危和機總是同生并存的，克服了危即是機?！霸贫?rdquo;會議、遠(yuǎn)程辦公、智能施工、直播賣貨、機器人配送……線上新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，線上新型消費也日益火熱。應(yīng)對疫情，催生并推動了許多新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展；應(yīng)對挑戰(zhàn)，給我國加快科技發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來了新的機遇。我們要通過全面深化改革，進(jìn)一步打破體制機制障礙，為新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的勃興創(chuàng)造更好的制度環(huán)境，培育壯大新的增長點、增長極。

當(dāng)前，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際疫情和世界經(jīng)濟形勢，我們要堅持底線思維，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。其中一個重要方面就是把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，一方面要努力增加有效投資，另一方面要釋放消費潛力，激發(fā)國內(nèi)市場強大活力。讓生產(chǎn)、分配、流

通、消費各環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)，構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，一定能有效應(yīng)對外部環(huán)境變化，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。

      逆境中更能檢驗發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)、發(fā)展能力。面對疫情沖擊，面對征途上的風(fēng)雨，我們既要有“亂云飛渡仍從容”的發(fā)展信心，也要有“千磨萬擊還堅勁”的發(fā)展恒心，更要有“咬定青山不放松”的發(fā)展決心，讓中國經(jīng)濟巨輪在不斷克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

附件2

深化“致良知”文化建設(shè) 持續(xù)推進(jìn)綠色發(fā)展和依法治理

——李學(xué)董事長在2020年上半年工作交流會上的講話

     7月11日，集團(tuán)召開上半年工作交流會，集團(tuán)監(jiān)事會主席李學(xué)出席。會議由集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王魯淄主持。集團(tuán)常委成員和各中心、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各公司財務(wù)經(jīng)理參加會議。各中心、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了上半年工作完成情況、存在的短板以及下半年的計劃措施。會議針對各公司的實際情況提出指導(dǎo)意見，監(jiān)事會主席李學(xué)做了重要講話。

     李學(xué)首先肯定了各中心、各公司在疫情特殊形勢下取得的各項工作成績，特別是在“致良知”思想引導(dǎo)下，各單位積極主動開展工作，超額完成了上半年經(jīng)營任務(wù)，集團(tuán)上下精神風(fēng)貌得到充分展揚，干部員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強。李學(xué)重點圍繞“堅定綠色發(fā)展不動搖”、“堅定依法治理不動搖”、“堅定文化建設(shè)不動搖”三大發(fā)展主題，對集團(tuán)下半年的工作發(fā)表講話。

     一、堅定綠色發(fā)展理念，全力以赴推動項目建設(shè)。2020年集團(tuán)的項目建設(shè)全面鋪開，并有序推進(jìn)，除重山光電氟碳電池項目受疫情影響外，其他項目進(jìn)展都比較順利。尤其是鵬峰化工項目一班人員，克服種種困難，想盡一切辦法，努力把工程質(zhì)量建好，把工程造價控制好，把工程速度向前趕，爭取按期投產(chǎn)；螢澤礦業(yè)正有條不紊的進(jìn)行探礦，下一步要把礦業(yè)做成集團(tuán)的橋頭堡，以此為基礎(chǔ)延伸集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動集團(tuán)的綠色健康發(fā)展。

     二、堅持依法治理，強化風(fēng)險管控。財務(wù)中心和運營中心要積極做好法治建設(shè)工作謀劃，尤其是財務(wù)中心要系統(tǒng)考慮財務(wù)依法管理。財務(wù)管理不單是把賬目理清楚、記準(zhǔn)確，財務(wù)統(tǒng)計分析也是事后控制，具有一定的滯后性。財務(wù)工作的價值主要在于事前謀劃、事中控制。財務(wù)把控和風(fēng)險控制都要提前，要早介入，將工作謀劃置于工作前端，全面周到的考慮可能面臨的風(fēng)險，比如一項工程要事先分析可行性、經(jīng)濟性、可靠性等方方面面，考慮怎樣把造價做到最低。同時要加強事中的監(jiān)督、審計、統(tǒng)計與分析，最終驗證是否達(dá)到目標(biāo)。通過加強財務(wù)管理的事前謀劃、事中監(jiān)督、事后分析，達(dá)到有效防范風(fēng)險的目的。

     三、持續(xù)深入深化企業(yè)文化建設(shè)。重山集團(tuán)有深厚的文化積淀，我們在此基礎(chǔ)上加強文化的凝煉升華，提煉出“致良知”是重山文化之魂，“擇善明德，篤行致遠(yuǎn)”是重山文化之綱?！皳裆?rdquo;就是頭頂要有天理、心中要有良知。要明辨是非善惡，擇善人而交，擇善書而讀，擇善言而聽，擇善行而從。要識人之長、學(xué)人之長，還要用人之長?！懊鞯?rdquo;就是要有光明之德、美好之德，也是舉什么旗，走什么路的問題?！洞髮W(xué)》中提到：明明德、親民、止于至善。明明德就是樹旗幟，共產(chǎn)黨的旗幟是為人民服務(wù)，佛家的旗幟是自覺覺他、普度眾生，我們重山的旗幟就是“為員工謀福祉、為社會做貢獻(xiàn)”。親民就是要建立團(tuán)隊，形成團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。止于至善是把事業(yè)做得更好、更強、更大?！昂V行”是立說立行、知行合一、言行一致、表里如一。要慎重思考，勤學(xué)善悟、勇于實踐、積極探索，不光要學(xué)并且要有實際行動，而且是馬上行動，達(dá)到知行合一，不能光說不練、言行不一、表里不一。任何事情都要付諸于行動，最后才有結(jié)果，篤行重在實踐、重在行動?！爸逻h(yuǎn)”就是把事情做的更好，把企業(yè)運營好，使企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)，更加穩(wěn)健，成為大家的幸福源泉和實現(xiàn)人生價值的平臺，這就是止于至善。任何事情都要有綱有目，“擇善明德，篤行致遠(yuǎn)”就是重山文化之綱，是重山人干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)和哲學(xué)智慧，明確了這一點才能發(fā)揮重山文化綱舉目張的作用，才能保障各項工作更有秩序、更有章法。

附件3

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附件4

 黨員收看視頻照片（僅供參考）