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     隨著集團(tuán)重山光電年產(chǎn)1億只氟化碳電池項目被列為2020年省重大項目，該項目隨即摁下了“快進(jìn)鍵”，各項啟動準(zhǔn)備工作進(jìn)入了緊鑼密鼓的狀態(tài)，其中項目選址確定在原鋁業(yè)公司廢舊鋼材場，這個廢舊鋼材場年代已久，積存了不知多少類、多少種、多少噸價值不同的物資。2月20日集團(tuán)公司總經(jīng)理王魯淄到廢舊鋼材場進(jìn)行現(xiàn)場布署，要求盡快在短時間內(nèi)清理完畢，不能影響氟碳電池項目推進(jìn)。任務(wù)就是命令，物資部根據(jù)現(xiàn)場會議要求召開落實(shí)會議，制定計劃，做好布署，迅速行動，說干就干，一場現(xiàn)場清理突擊戰(zhàn)，悄然拉開帷幕。

     受疫情影響，很多企業(yè)都沒有復(fù)工復(fù)產(chǎn)，外售工作無法啟動，但時間非常緊張，自現(xiàn)場會議后物資部就著手制定先行計劃，2月23日首先協(xié)調(diào)將3臺2.4米*13米磨機(jī)予以轉(zhuǎn)存，整個吊裝轉(zhuǎn)存過程王波經(jīng)理親自指揮、來回跟車、安排緊湊、直到晚上7點(diǎn)半全部吊裝轉(zhuǎn)存完畢。

   2月25-26日，王波經(jīng)理和光電負(fù)責(zé)人組織對鋁業(yè)公司安置的攪拌站和工程板房進(jìn)行拆除及清理工作，為后續(xù)清售工作爭取了更多時間。

     2月27日開始拆除三個直徑6米高13米的攪拌罐是一項“硬活”，王波經(jīng)理全天盯靠在現(xiàn)場，為了保證罐體鋼板能最大化二次利用，王波經(jīng)理要求必須按照罐體原來的焊縫進(jìn)行切割，這樣操作勢必需要不斷拆卸、移動腳手架，勞動效率會降低，而且存在高空作業(yè)風(fēng)險。如果對罐體對半切割，然后用吊車放倒平地切割，既能消除高空作業(yè)危險隱患，也能提高工作效率，但日后的二次利用會大打折扣造成浪費(fèi)，如何算好“成本賬”怎樣打好“成本仗”是對管理者成本意識以及擔(dān)當(dāng)精神的最大考驗。

    3月4日，公司公眾平臺發(fā)布招標(biāo)公告。

    3月5-6日，來自河南、河北、濰坊、章丘、淄博等地的20余家客戶趕來看現(xiàn)場，陪同看現(xiàn)場成了我的首要任務(wù)，每天大部分時間往返于集團(tuán)總部與鋁業(yè)公司之間，感覺在這廢鐵堆里找到了“導(dǎo)游”的感覺，從南到北從東到西一遍一遍耐心介紹。對每一位客戶不斷強(qiáng)調(diào)里面的廢電機(jī)、廢減速機(jī)我們要留下，所有能用的管材、板材我們要留下，廢不銹鋼我們會撿出來等等外售事項，以免處置過程中產(chǎn)生爭議，也讓每一位客戶都能看的明白，買著放心。

    3月7日，經(jīng)過投標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)等一系列工作程序后，廢舊物資外售處置開始了。

    3月8日，為了保證外售工作安全有序的順利進(jìn)行，我們與中標(biāo)公司“約法五章”。一是要保障人員、物資安全。二是要提高工作效率，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成清理。三是要做好嚴(yán)格監(jiān)督，保證公平公正。四是要遵守工作紀(jì)律，不能違背公司各項工作原則。五是廢鐵里面要做到可利用物資精撿最大化，外排垃圾里面廢鐵含量最小化；廢鐵里面廢不銹鋼精撿為零。

    3月9日，中標(biāo)公司進(jìn)場，外售工作正式開始了。我們的現(xiàn)場監(jiān)督工作同時跟進(jìn)，監(jiān)督不能光動口不動手做甩手掌柜，腦、眼、嘴、腿必須如影相隨，這邊有個電機(jī)需要割下來運(yùn)走、那邊有一條無縫管能用、南邊有不少零碎不銹鋼管件需收集、北邊那個框架上的H鋼很完整需要保留….廢鐵堆到底有多少可利用物資從表面很難看清，每天都是睜大眼睛一邊清理一邊觀察一邊做決定，看著每一天過濾出的“戰(zhàn)利品”，都收獲著責(zé)任帶來的自豪感和榮譽(yù)感，在這里與責(zé)任并肩、與時間賽跑既保證了工作質(zhì)量和工作效率，更展現(xiàn)出重山人的優(yōu)良工作作風(fēng)。

     3月21日，在處置廢舊不銹鋼的時候，我們發(fā)現(xiàn)幾個是中硼替換下來的不銹鋼過濾罐，腦海中第一反應(yīng)就是罐的來源出處，是不是易燃易爆物品？里面有沒有有害有毒氣體？想想之前安全培訓(xùn)時對于處置密閉性壓力容器是有操作規(guī)范的，我雖然不是很明白但我必須找明白人問清楚，就在等待的過程中中標(biāo)公司工人不屑一顧幾次想躍躍欲試動火破拆，我都強(qiáng)行制止，甚至對他們發(fā)了脾氣，直到聽到專業(yè)答復(fù)必須將罐體里面的化工原料沖洗干凈，把密封的法蘭連接部位全部打開方可動火作業(yè)，否則很可能發(fā)生罐體爆炸！作為現(xiàn)場管理者有責(zé)任有義務(wù)杜絕蠻干和盲干，用“致良知”對安全負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)！

    3月22-23日，進(jìn)入到現(xiàn)場垃圾清理階段，公司協(xié)調(diào)粉磨車間3名員工協(xié)助工作，這是個細(xì)活，沒有高度的責(zé)任心、足夠的耐心和不怕臟、不怕累的精神，是無法做好這項工作的，它需要螺絲釘精神作為思想支配，記得前段時間在學(xué)習(xí)強(qiáng)國答題的時候有這么一道題，就是雷鋒和書記走在一條小路上，地上有一顆螺絲釘，雷鋒用腳踢出去好幾米，書記走過去彎腰撿起并對雷鋒說，“滴水成河、粒米成籮”，“假如所有人都往外踢會踢出去多少？所有人往回?fù)炷怯謺旎囟嗌?rdquo;？就這么幾句話影響了雷鋒一輩子。短短兩天時間他們就從垃圾堆里用雙手撿出了整整21.4噸價值四萬余元的廢鐵，這是他們用手上的血皰和“神頭鬼臉”換來的。在當(dāng)下也許有人認(rèn)為我們家大業(yè)大，垃圾里的廢鐵看不到眼里去，但是作為物資管理部門大小都是不允許浪費(fèi)的，看似較真但工作職責(zé)本該這樣，誰也不可逾越。我想，只有在工作中以身作則引導(dǎo)員工人人樹立節(jié)約是美德的思想才是對公司負(fù)責(zé)對員工負(fù)責(zé)。

    從3月8日鋁業(yè)公司打卡第一天到3月23日打卡15天，回顧這15天的歷程，每天早上穿著干干凈凈的工作服進(jìn)現(xiàn)場，每天下午灰頭土臉的回到辦公室這是我們這半個月的日常，從三八女神節(jié)開始天天過成了五一勞動節(jié)，有時候都有點(diǎn)不敢照鏡子，怕閃了眼睛，怕傷到小心臟，再轉(zhuǎn)念一想沒什么大不了，這才是我們的工作底色和本來的樣子！

     這場廢舊物資清理突擊戰(zhàn)時間緊，任務(wù)重，協(xié)調(diào)頭緒多，又適逢疫情，但參與其中的每個部門和干部員工，在大局面前，沒有退縮，更沒有扯皮推諉，用良知扛起責(zé)任，用行動踐行良知，換來了突擊戰(zhàn)如期、安全、順利完成，為氟化碳項目的如期建設(shè)爭取了時間。回顧半個月的突擊清理工作，我既看到了我們員工身上的發(fā)光點(diǎn)，也讓我學(xué)到了兄弟單位干部員工的工作擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神。這種工作擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神，才是我的最大收獲，它能讓工作更有價值和意義，使我內(nèi)心更加堅定和強(qiáng)大，更有信心去面對工作中的挑戰(zhàn)。