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     重山集團第一期后備人才培訓班11月份開展了《目標與計劃管理》課程，大家一起探討學習了關于目標和計劃管理的相關內(nèi)容，我們在日常工作中經(jīng)常會用到目標、績效和計劃“三位一體”的工作思路，由目標來確定我們的考核指標，指引工作的要點和方向，再通過工作計劃把目標分解為具體的行動和作業(yè),來支撐目標的達成。此次課程得到了學員們的一致肯定和好評，陸續(xù)刊登學員們的優(yōu)秀學習心得供大家分享交流。

   一組組員:張云金

     通過本次《目標與計劃管理》課程培訓，我深刻體會到設定目標和制定計劃的重要性。從人生的角度來看目標和計劃管理，沒有目標的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力，不知道要去哪里，更不知道如何去。從工作上的角度來看目標管理，沒有目標的工作是會前功盡棄，喪失了對工作的樂趣。目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施以及目標驗證，并通過自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

（一）目標管理的工作流程：

一、 目標制定

     目標制定需要有一定的依據(jù)：1、企業(yè)的現(xiàn)狀分心；2、上年度企業(yè)方針目標診斷中的問題；3、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；4、上級組織方針目標；5、行業(yè)標桿化比對；6、國內(nèi)外市場信息、市場調(diào)查和預測；7、崗位說明書。

二、 目標分解

     量化全公司的目標為階段性目標；分攤量化后的的公司目標到所有部門；部門將量化以后的公司目標分派到崗；個人崗位對量化目標任務的落實檢查。

三、 目標的實施

     分解至各個部門的目標，按照規(guī)定時間來實施，在實施過程中，遇到問題時需要哪些部門來配合完成的應該及時保持好良好的溝通，以便目標的實施。

四、 目標的評估和激勵

     對目標按照制定標準進行考核。通過三大激勵類別進行激勵，以物質激勵作基礎；以晉升激勵定方向；以精神激勵創(chuàng)文化。

（二）計劃管理

     計劃是組織為了實現(xiàn)一定的目標而科學預測并確定的一系列的行動方案，計劃必須解決三個必要的問題：組織目標、行動方案和所需資源。計劃應從明確目標著手，為實現(xiàn)目標提供保障；通過優(yōu)化資源配置保證目標的實現(xiàn)；通過規(guī)劃、程序、規(guī)則、政策等保證目標的實現(xiàn)。

     計劃管理是管理職能中非常重要的一環(huán)，任何一項工作的目標制定都要有周詳?shù)挠媱潯Ｓ媱澋囊饬x是指明方向，遇見結果，預測變數(shù)，統(tǒng)一工作標準，減少重復性和浪費性的工作。但計劃不是死的，我們要隨時根據(jù)事情的發(fā)展變化改進我們的計劃。

     通過目標和計劃的管理，可以使我們的各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)、避免形式主義和無效工作；通過管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己的積極性和內(nèi)在潛力，共同實現(xiàn)公司的整體目標。

三組組員:楊震 

     經(jīng)過充實而緊張的一天培訓學習，王致遠老師的授課非常豐富也非常幽默，并且授課結合了自身在海爾等企業(yè)工作實際，確實是一位實戰(zhàn)派的專家，通過展開講述《目標與計劃管理》的相關知識，使我對《目標與計劃管理》這一管理方法有了進一步了解，個人談談以下幾點認知：

     從人生的角度來看待目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力，這樣就不知道要去哪里，更不知道如何去，積極的心態(tài)為成功打下了堅實的基礎，制定目標就是成功的基石，要取得成功，必須制定目標。

     當前時代形勢正悄然發(fā)生著轉變，已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟時代，當前社會營銷模式、管理模式、信息傳遞和產(chǎn)品模式都發(fā)生了較大變化，公司都逐步走向精益化發(fā)展的模式，說到目標與計劃管理，其實就是管人、決策和效益，如何能讓公司更好的生產(chǎn)與經(jīng)營，讓我明白了目標管理就是一種管理方法，要責、權、利進行平衡，也讓我知道計劃管理是實現(xiàn)目標的方案途徑，戰(zhàn)略三要素是定位、路徑和資源配置與優(yōu)化，制定生產(chǎn)計劃等理念。

     王老師通過自身的實際工作經(jīng)驗，講述了目標管理的方法，要拒絕戰(zhàn)略迷茫、目標盲目和計劃忙亂，其實做計劃就是用來應對變化的，養(yǎng)成職業(yè)習慣，每天/每月/每年都要列目標清單和目標計劃，要遵從效率至上的原則，現(xiàn)在社會機會瞬息萬變，只有搶占先機才能搶占市場，管理者的定位是文化官、教練官、經(jīng)營者，制定目標就是要提高團隊士氣，能夠在未來市場起到關鍵作用。

     當個人和團隊制定目標計劃時，要遵循5W3H1S原則制定計劃表，要秉承明確具體、可以衡量、可以達成、相互關聯(lián)、時限性的原則，要針對目標采取相對應的措施。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理，任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)，目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的是關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。

   通過《目標與計劃管理》的學習，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團結一致的完成公司的計劃任務。