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   11月20日，集團(tuán)第一期后備人才班第四次課程《目標(biāo)與計(jì)劃管理》圓滿完成。

   本次培訓(xùn)邀請(qǐng)王致遠(yuǎn)老師授課。在上午的學(xué)習(xí)中，王老師運(yùn)用極具代入感的詼諧語言和生動(dòng)案例闡述了何為目標(biāo)管理及其框架體系、如何運(yùn)用建立目標(biāo)框架體系來制定工作計(jì)劃。帶領(lǐng)大家一起探討學(xué)習(xí)了關(guān)于目標(biāo)和計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容。在我們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常會(huì)用到目標(biāo)、績效和計(jì)劃，三者其實(shí)是連為一體的。由目標(biāo)來確定我們的考核指標(biāo)，指引工作的要點(diǎn)和方向，再通過工作計(jì)劃把目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)和作業(yè),來支撐目標(biāo)的達(dá)成。目標(biāo)分解和結(jié)果導(dǎo)向是雙向并行的，目標(biāo)要通過自上而下逐級(jí)進(jìn)行分解，結(jié)果則要通過自下而上層層支撐。