集團(tuán)開展現(xiàn)場管理對標(biāo)活動
發(fā)布時(shí)間：2019-07-24 04:20:00
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為深入推進(jìn)公司現(xiàn)場改善工作，通過現(xiàn)場對標(biāo)交流，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、促提升，在公司內(nèi)部營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，根據(jù)集團(tuán)公司《七月份工作意見》，23日-27日，集團(tuán)組織開展現(xiàn)場管理對標(biāo)活動。本次對標(biāo)活動由集團(tuán)常務(wù)副總王會強(qiáng)帶隊(duì)，包括魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽水泥、重山思沃瑞、熱電廠五個單位。23日，王會強(qiáng)副總帶領(lǐng)對標(biāo)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及人力與運(yùn)營部相關(guān)人員，對魯中水泥、重山思沃瑞、熱電廠進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并召開對標(biāo)學(xué)習(xí)交流會。王會強(qiáng)副總強(qiáng)調(diào)各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，從綠色發(fā)展的高度，推進(jìn)現(xiàn)場管理持續(xù)改善。各公司生產(chǎn)副總作為生產(chǎn)第一責(zé)任人，要在公司內(nèi)部建立一套現(xiàn)場管理系統(tǒng)，明確職責(zé)部門，制定現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)，建立獎懲機(jī)制，以專項(xiàng)檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場改善活動。7月24日-27日，王會強(qiáng)副總將帶隊(duì)赴黃驊三陽水泥和魯蒙水泥進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)交流。
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