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6月14日，集團總經(jīng)理王魯淄主持召開常委會。各常委委員首先匯報了分管工作情況。會議重點聽取了常務副總經(jīng)理王會強帶隊赴武安新峰水泥對標學習情況。王會強副總重點介紹了武安新峰水泥在水泥窯固廢處置、生活垃圾處置、企業(yè)環(huán)保及現(xiàn)場管理、企業(yè)能源管控中心建設以及武安新峰下一步進軍危廢市場等方面的經(jīng)驗做法。王魯淄總經(jīng)理在聽取各常委工作匯報后，強調(diào)指出：一是根據(jù)武安新峰對標學習情況，要求思沃瑞公司要進一步加大廢棄物處置工作力度，堅定發(fā)展方向，提高處置技術(shù)水平，加強各類政策研究和利用，努力打造社會需求型企業(yè)，只有與社會需求和政府要求等結(jié)合起來，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。二是王會強副總要進一步督導三個水泥公司抓好銷售工作，積極應對市場變化，使生產(chǎn)效能達到最大化。三是設備管理工作要進一步引起切實重視。從前段內(nèi)部審核以及運營跟蹤情況來看，設備管理仍然存在許多問題，設備管理是生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容，來不得半點虛假和應付，必須下真功夫和實功夫才能抓好。水平低、基礎差不是理由，關(guān)鍵是要敢于正視設備管理存在問題和差距，堅決不能遇到問題就回避，要一點一滴地學，一步一步的改，把設備管理工作抓實抓細，而不是強調(diào)強調(diào)就過去，必須嚴格執(zhí)行設備管理有關(guān)制度和意見的要求，集團公司有關(guān)領(lǐng)導和部門要強力督導推進。四是要加強各類項目手續(xù)的辦理進度和協(xié)調(diào)工作，不失時機的向前推進。