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6月14日，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王會(huì)強(qiáng)主持召開設(shè)備管理專題會(huì)。劉勇、韓凱、袁雷、楊振峰、苗炳、高杰、張猛、趙林杰等分公司領(lǐng)導(dǎo)干部參加。

王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)分析，要求各公司要苦練內(nèi)功重實(shí)干，面向管理要效益，深挖成本要利潤(rùn)。要敢于正視設(shè)備管理工作中存在的短板和差距，不為困難找理由，努力改善，逐步提高管理水平。通過健全和完善《設(shè)備管理制度》，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理流程，加強(qiáng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的分析利用，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的實(shí)際能力。

王會(huì)強(qiáng)副總還分別對(duì)四個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部在工作方法、成本控制、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和廢氣物處置等方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)。