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6月6日，集團(tuán)副總經(jīng)理王會強(qiáng)與熱電廠廠長韓紀(jì)永、魯中水泥動力車間主任梁學(xué)文、集團(tuán)人力與運營部副經(jīng)理張波到黃驊三陽督導(dǎo)工作。王會強(qiáng)副總經(jīng)理首先察看了黃驊三陽生產(chǎn)現(xiàn)場，在二樓會議室主持召開了現(xiàn)場管理專題會，王軍林總經(jīng)理及班長以上干部參加會議。

王會強(qiáng)副總首先肯定了黃驊三陽的發(fā)展變化和成績。重點強(qiáng)調(diào)指出現(xiàn)場管理必須向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，要求參會人員要不斷創(chuàng)新，并提出了三點要求：

一是部門之間要加強(qiáng)溝通交流，尤其是生產(chǎn)部必須樹立大局意識和一盤棋意識，要有組織原則性，必須克服私欲、本位主義，提升自我素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將全部精力放到工作上，只有盡職盡責(zé)干好工作才是真正“致良知”的具體體現(xiàn)。

二是生產(chǎn)管理干部要緊靠車間現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)、設(shè)備第一手信息，將搶修“救火式”管理模式向提前消除設(shè)備隱患“預(yù)防式”管理模式轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)的問題必須建立預(yù)防制度，避免類似情況再次發(fā)生。

三是要逐步完善健全各項制度，將各項規(guī)章制度不折不扣的貫徹執(zhí)行，不斷提升生產(chǎn)管理和設(shè)備管理水平。