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3月22日，魯蒙水泥總經(jīng)理周海帶領(lǐng)運營經(jīng)理王猛等人，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理檢查督導(dǎo)。

他們先后查看了化驗室內(nèi)部改造、水泥中控室技改等工作進展情況，周?？偨?jīng)理借鑒前期參觀日本先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合公司情況做出相關(guān)部署和要求。他指出，一是公司各項檢修技改工作，本著“保質(zhì)量、搶進度”的原則，安環(huán)部要會同生產(chǎn)部加大安全監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保各項工作圓滿完成。二是現(xiàn)場管理工作，各單位需提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴格要求，無論是正常生產(chǎn)還是檢修期間，現(xiàn)場管理絲毫不能松懈，持續(xù)、深入的推進落實，用現(xiàn)場管理促進公司精益生產(chǎn)水平，同時要注重工作實效，多措并舉，為魯蒙公司全面高效完成任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。