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      根據(jù)集團公司《七月份工作意見》，為進一步落實5月28日對標交流會議要求，提高公司現(xiàn)場管理水平，在集團內(nèi)部形成比學(xué)趕超的工作氛圍，7月24日至28日，集團組織魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽公司現(xiàn)場管理對標交流活動。

      魯中水泥為本次活動的第一站。7月24日，在集團常務(wù)副總經(jīng)理王會強的帶領(lǐng)下，魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽、人力與運營部相關(guān)人員，對魯中水泥粉磨車間、旋窯車間、供料車間現(xiàn)場管理情況進行了現(xiàn)場檢查。

      現(xiàn)場對標檢查結(jié)束后，王會強副總經(jīng)理組織召開了對標學(xué)習(xí)交流會。會議上，他指出魯中水泥要以高標準、嚴要求來進一步落實各單位的現(xiàn)場管理工作，尤其是日常維護方面，要注重細節(jié)，杜絕粗放式現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強責任心，才能從根源上抓好現(xiàn)場管理工作，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。同時他要求對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，魯中水泥要及時拿出整改措施及具體期限，并要求人力與運營部相關(guān)人員進行跟蹤督辦。

      7月25日-28日，王會強副總經(jīng)理將帶隊赴魯蒙水泥、黃驊三陽公司進行現(xiàn)場管理交流。