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        自2017年開展現(xiàn)場5S管理以來，魯中水泥物資部現(xiàn)場管理水平有了質(zhì)的提升，作為現(xiàn)場5S管理標(biāo)桿單位，物資部不滿足于現(xiàn)狀，力求在邊邊角角也做到整整齊齊。根據(jù)6月份魯中水泥會議要求，物資部結(jié)合部門實際情況，再次對部分存放物資進(jìn)行了清查整理活動。   

        因魯中水泥新制作標(biāo)識牌數(shù)量較多，但標(biāo)識牌材料、規(guī)格及品種不一，統(tǒng)一存放不易查找且容易造成堆積現(xiàn)象。對此物資部將所有標(biāo)識牌重新進(jìn)行了整理分類。通過清查整理，為使用單位提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，避免重復(fù)計劃，提高了物資領(lǐng)用率，同時也促使物資部員工對自身工作有更好的計劃性，不斷提高物資管理水平。

將角角落落的標(biāo)識牌集中收集到倉庫院內(nèi)

按照規(guī)格、顏色、類型進(jìn)行統(tǒng)一挑選和分類

將各類標(biāo)識牌進(jìn)行打包

將各類標(biāo)識牌進(jìn)行請點、統(tǒng)計

將各類標(biāo)識牌定點存放