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魯中水泥的現(xiàn)場改善活動正在按照計劃一步步穩(wěn)步推進，各車間、各部門積極改善內(nèi)部現(xiàn)場管理，整治“臟、亂、差”，提高員工素質(zhì)，樹立良好形象。今天，人力與運營部的同志來到了機械廠。機械廠的領(lǐng)導員工在不影響正常工作任務(wù)的前提下，積極利用工作間隙時間，全面清理廠區(qū)衛(wèi)生，對車間進行現(xiàn)場清理、整頓，車間現(xiàn)場環(huán)境得到了大幅提升。

機械廠對車間區(qū)域進行了系統(tǒng)的劃分，同時用彩鋼瓦將部分區(qū)域進行了隔離規(guī)整

      機械廠機械加工車間設(shè)立了會議室，解決了機械廠長期以來沒有正規(guī)會議場所的問題，為機械廠干部員工開會學習、宣傳企業(yè)文化、加強溝通交流提供了良好的環(huán)境。會議室內(nèi)還放置了多種綠植，美化了環(huán)境。

彩鋼瓦隔出不同的功能區(qū)域，既明確了各區(qū)域的功能作用，同時也更加規(guī)范安全

車間各類機床定期清潔整理，各類工具櫥重新刷漆規(guī)整

各類備品備件分類明確、整齊排放

 

新制作的電焊機架和氣瓶架更加方便、更加安全

機械廠現(xiàn)場改善持續(xù)進行中

5S現(xiàn)場管理是一個循序漸進、逐步改善、持續(xù)固化的過程，只有進行式，沒有完成式。我們推行5S現(xiàn)場管理的最終目的是規(guī)范操作，節(jié)支降本，改善環(huán)境，形成習慣，提高素養(yǎng)，進而提升企業(yè)整體形象。我們在推行5S現(xiàn)場管理的過程中必須注重實際、實用、實效，避免急功近利和形式主義，集團人力與運營部也將持續(xù)關(guān)注各單位的現(xiàn)場改善動態(tài)，及時跟蹤報導。