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       11月4日集團(tuán)公司召開(kāi)月度工作會(huì)議，重點(diǎn)研究十一月份工作。王魯淄總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾方面工作：

一是要求各中心要認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是地抓好2016年工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出建議。

二是要求銷售工作要通過(guò)轉(zhuǎn)變工作思路，提高定價(jià)水平和考核管理辦法，把工作節(jié)點(diǎn)都掌握在最佳節(jié)奏點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

三是要求供應(yīng)工作要完善招投標(biāo)辦法，加大招標(biāo)力度，圍繞性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最優(yōu)。

四是要結(jié)合年終大修，統(tǒng)籌考慮公司各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的利用率，提高生產(chǎn)調(diào)劑空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

王魯淄總經(jīng)理同時(shí)對(duì)各中心、各公司加強(qiáng)協(xié)同配合，積極推進(jìn)各項(xiàng)外部手續(xù)，體現(xiàn)大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作給予了肯定。